Vor allem nicht einseitig. Es gibt natürlich Instrumente wie z.B. Änderungskündigung, aber auch hier greift das Kündigungsschutzgesetz welches hierfür spezielle "Rahmenbedingungen" vorsieht.

Auch das ist richtig. Es gibt Personalberatungen im Markt, die sich auf Mobbing als Outplacing Werkzeug commited haben. Auch ein Assesment-Center unter dem Vorwand der Selektion von zu befördernden MAs ist recht beliebt um die Low-Performer zu finden. all das und noch viel mehr wird einem schon mal als Strategie angeboten.

Betriebliche Übung

Welchen Sinn soll es machen einen guten Mitarbeiter sowas machen zu lassen und seine Produktivität einzuschränken ? Das schadet dem Unternehmen und dem Ergebnis und somit sich selbst ..

Wo steht denn das es jedes Jahr Lohnerhöhungen geben muss ??

Hinzukommt das in den seltensten Fällen ein Arbeitnehmer seine Leistung um z Bsp 3 % pro Jahr steigert ..(zugegebenerweise eine spitzwindige Formulierung)

Wo ist das Problem ? Die Entscheidung liegt beim Arbeitnehmer .

Da sind wir hier aber auch bald, weil es so nicht mehr bezahlbar ist, wie es ist.

:Lachanfall: :Lachanfall: :Lachanfall: wo kommst Du denn her?

Du hast Recht ...ich habe keine Ahnung von solchen Dingen ..Du hast mich wohl ertappt :Gruebeln:

in einem pharmakonzern

Nee, neuerdings typische Arbeitnehmerargument :)

Was soll ich tun? Ich kann das System hinterfragen und kritisieren. Aber letztendlich muß ich irgendwie mitspielen und das Beste draus machen. Zu Zeiten meiner Eltern flog einer höchstens aus dem Unternehmen, wenn er nach der 3. Entziehungskur immer noch den Flachmann im Schreibtisch hatte. Heute fliegen die Leute trotz guten Umsätzen reihenweise raus. Wir wissen alle warum, aber ändern können wir es nicht.